Перейдем к оценке и анализу конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" (далее также – Исследуемое предприятие) в сопоставлении с отраслевыми показателями, что позволит верифицировать результаты оценки конкурентоспособности Исследуемого предприятия относительно основного конкурента (см. предыдущий раздел).

Отметим, что в ряде случаев результаты оценки конкурентоспособности относительно отраслевых показателей могут иметь приоритетное значение над оценкой в сопоставлении с конкретным конкурентом (например, в том случае, когда анализируемое предприятие имеет несколько приблизительно равных по своим технико-экономическим показателям конкурентов). Более того, в зависимости от целей и задач оценки конкурентоспособности, сопоставление с отраслевыми показателями может быть достаточным для оценки конкурентных позиций предприятия на рынке (то есть анализ конкурентоспособности относительно конкретного конкурента в этом случае не требуется). Очевидно, что наиболее полные результаты могут быть получены в результате оценки и анализа конкурентоспособности анализируемого предприятия как в сопоставлении с основным конкурентом, так и с отраслевыми показателями.

Сущность оценки конкурентоспособности предприятия относительно отраслевых показателей заключается в том, что при расчете уровня конкурентоспособности в качестве показателей по выборке принимаются агрегированные величины основных конкурентов в отрасли. Отметим, что выборка предприятий-конкурентов, в зависимости от целей и задач оценки конкурентоспособности, может быть сформирована не только по отраслевому, но и любому иному признаку (как в рамках отрасли, так и выходя за ее пределы).

Итак, имеются основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО "Строительные материалы".

В целях оценки конкурентоспособности относительно отраслевых показателей обратимся к сформированной ранее выборке основных конкурентов Исследуемого предприятия в заданном регионе (городе N). Далее, путем суммирования соответствующих величин по каждому предприятию, включенному в состав выборки, получаем агрегированные отраслевые (групповые) показатели. К примеру, просуммировав выручку по всем предприятиям выборки за отчетный год получаем агрегированную выручку по выборке (961 993 тыс. руб.). Результаты агрегирования сводим в таблицу.

Далее, производим расчеты и аналитическую оценку полученных результатов по аналогии с оценкой конкурентоспособности относительно основного конкурента. На первом этапе осуществляем общую оценку уровня конкурентоспособности Исследуемого предприятия, а также динамики анализируемого показателя. С этой целью производим расчет показателей конкурентоспособности с разбивкой по временным интервалам (результаты расчетов представлены ниже).

Показатель	Год
	2005	2006	2007	2008	2009
Kr	1,056	1,083	1,054	0,956	0,894
KI	1,022	1,032	0,968	0,923	0,905
K0	1,179	1,214	1,198	1,077	1,020
KS	1,092	1,086	1,174	1,220	1,261
K	1,079	1,118	1,020	0,883	0,809

Уровень конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" в 2009 г. составил 0,809 , что свидетельствует о низком уровне конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта в сопоставлении с выборкой конкурентов. При этом показатель конкурентоспособности значительно ниже единицы. Динамика рассматриваемого показателя (см. рис.) позволяет сделать вывод о том, что с 2007 г. конкурентоспособность Исследуемого предприятия имеет явно выраженную негативную тенденцию. Общее снижение уровня конкурентоспособности за 2006-2009 гг. составило 27,7 %.

Сопоставление кривых динамики конкурентоспособности в сравнении с основным конкурентом, а также в сравнении с отраслевыми показателями позволяет констатировать высокую степень корреляции указанных показателей. Таким образом, находит подтверждение весьма низкая оценка конкурентоспособности ООО "Строительные материалы". Причем, особую настороженность должно вызывать то, что в сопоставлении с отраслевыми показателями уровень конкурентоспособности еще ниже, чем в сопоставлении с основным конкурентом.

Далее осуществляем анализ конкурентоспособности в разрезе источников конкурентоспособности и объектов сопоставления (см. алгоритм). В первую очередь произведем декомпозицию показателя конкурентоспособности Исследуемого предприятия по источникам (показатели K_r – операционная эффективность и K_I  – стратегическое позиционирование по данным таблицы).

Перейдем к анализу конкурентоспособности Исследуемого предприятия в разрезе объектов сопоставления (показатели K ^o – коэффициент эффективности хозяйственной деятельности Исследуемого предприятия и K ^s  – коэффициент эффективности хозяйственной деятельности по Выборке по данным таблицы), что позволит локализовать факторы динамики конкурентоспособности предприятия с точки зрения места их возникновения: анализируемый хозяйствующий субъект либо конкуренты.

Оценка текущих значений коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности позволяет сделать вывод о том, что низкий уровень конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" в 2009 г. обусловлен весьма низкой эффективностью его хозяйственной деятельности. Так значение указанного показателя в 2009 г. лишь немного превышает единицу и составляет 1,020. Относительно выборки конкурентов отметим, что соответствующий агрегированный показатель находится на высоком уровне и составляет 1,261.

Анализ динамики рассматриваемых коэффициентов показывает, что снижение конкурентоспособности Исследуемого предприятия в 2007-2009 гг. вызвано существенным снижением эффективности его хозяйственной деятельности (на 16,0 % относительно уровня 2006 г.) при растущей эффективности хозяйственной деятельности конкурентов (за указанный период наблюдается существенное увеличение на 16,1 %). Отметим, что рост эффективности хозяйственной деятельности конкурентов ранее выявлен нами не был.

На следующем этапе проведем факторный анализ динамики конкурентоспособности Исследуемого предприятия в разрезе показателей хозяйственной деятельности. В качестве математической модели факторного анализа принимаем выражение (3.2.13).

Максимальное значение уровня конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" наблюдается в 2006 г. Принимаем, указанный год за базу сравнения и осуществляем сопоставление текущих показателей хозяйственной деятельности (r и I) с базисными (сами показатели уже были рассчитаны ранее, в ходе первоначальных расчетов). Для показателей Конкурента (R и I ^s), определяются "обратные" темпы прироста, т. е. величины 2006 г. относятся к текущим значениям. Результаты расчетов представлены ниже.

Показатель	Год		Прирост	Темп прироста, %
	2009	2006
r	1,042	1,133	-0,091	-8,0
√I	0,979	1,072	-0,093	-8,7
R  *	1,166	1,046	-0,120	-10,3
√I s  *	1,081	1,038	-0,043	-4,0
K	0,809	1,118	-0,309	-27,7

* Для отмеченных показателей определяются "обратные" темпы прироста

Вновь обратим внимание на то, что по результатам факторного анализа, в отличие от сопоставления с основным конкурентом, падение уровня конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" обусловлено не только снижением показателей Исследуемого предприятия, но и в значительной степени – улучшением показателей конкурентов (в частности, – операционной эффективности по выборке).

Таким образом, оценка и анализ конкурентоспособности в сопоставлении с отраслевыми показателями позволяет подтвердить неблагоприятные выводы о низком уровне конкурентоспособности анализируемого хозяйствующего субъекта, сделанные в ходе сопоставления с основным конкурентом.

Более того, если ранее мы приходили к выводу, о том что снижение уровня конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" обусловлено в первую очередь ухудшающимися результатами самого Исследуемого предприятия, то сейчас мы вынуждены констатировать, что происходит это на фоне улучшающихся показателей деятельности конкурентов. Так, если Исследуемое предприятие с 2006 г. "топчется" по величине объемов выручки вокруг 250 тыс. руб. в год., увеличив за четыре года указанный показатель всего лишь на 5 % (с 243 951 до 254 982 тыс. руб.), то группа основных отраслевых конкурентов увеличила за указанный период объемы выручки на 60 % (с 602 358 до 961 993 тыс. руб.). При этом, рентабельность производства (операционная эффективность) ООО "Строительные материалы" к 2009 г. снизилась до 4,2 %, в то время как аналогичный показатель по выборке к 2009 г. возрос до 16,6 %.

Отмеченное значительно усугубляет негативную оценку отрицательной динамики уровня конкурентоспособности Исследуемого предприятия и еще раз подчеркивает острую необходимость разработки и реализации мероприятий по повышению его конкурентоспособности.